Art Part Club — Finanční Simulátor

Financial Simulator

Scénář:

Uživatelé & Růst

Startovní uživatelé (M1) iFounder: 20–80 z existující komunity. Nečekejte stovky od startu.
Investor: Chci vidět reálnou bázi, ne plán. 30–60 je upřímné.

Měsíční růst uživatelů (%) iFounder: 8–15 % organicky, 15–25 % s paid. Nad 25 % je neudržitelné bez velkého budgetu.
Investor: 10–20 % MoM je standard pro seed. Nad 20 % chci vidět důkaz.

Konverze → Premium (%) iFounder: 15–30 % je reálné pro niche produkt s paywallem.
Investor: Freemium benchmark: 2–5 %. Ale art club není Spotify — 20–30 % je obhajitelné.

Konverze → PRO (%) iFounder: 1–3 % z celku. PRO je high-touch service.
Investor: Každý PRO = 5000 Kč/měs. I 2 % je silný revenue driver.

Churn Premium (%/měs) iFounder: 3–5 % je dobrý standard pro subscription app. Pod 3 % = výborný engagement.
Investor: Nad 6 % je red flag. Zeptám se na retention strategii.

MAU / Registrovaní (%) iFounder: 50–75 % pro engagement-first produkty.
Investor: Pod 50 % = ghost users. Chci vidět ≥65 %.

Členství & Cenotvorba

Premium (Kč/měsíc) iFounder: 149–299 Kč. Pod 149 je příliš levné pro vnímanou hodnotu art klubu.
Investor: Testujte 249. Art audience není cenově senzitivní jako mass market.

PRO (Kč/měsíc) iFounder: 3000–8000 Kč. Musí zahrnovat 1h konzultace + early access.
Investor: 5000 Kč je sweet spot. Porovnatelné s art advisory fees.

Premium: Store + platba (%) iFounder: 15–18 % (Apple 15 % pro small biz + payment gateway 2–3 %).
Investor: Fixní náklad. Zvažte web-first platby pro obejití 30 % standardní App Store fee.

PRO: platební brána (%) iFounder: 2–3 % (Stripe/platební brána). PRO jde mimo App Store, přímo přes web.
Investor: Výrazně nižší fee = lepší marže na PRO segmentu.

Akvizice Děl

Díla / měsíc (start) iFounder: 1–2 na začátku. Kvalita > kvantita.
Investor: 1–3 je realistické pro lean tým.

Nárůst děl / 6 měs. iFounder: +1 dílo/6 měsíců je udržitelný scale.
Investor: Lineární růst. Exponenciální = operační riziko.

Ø nákupní cena díla (Kč) iFounder: 60–150k pro emerging art. Nad 200k = blue-chip.
Investor: 80–120k je sweet spot.

Růst ceny díla / 6 měs. (%) iFounder: 5–15 %. Roste brand → roste kvalita akvizic.
Investor: 10 % je realistické.

Setup díla (Kč) iDepozitář + pojištění + manipulace. 8–15k.

Provize nákup (%) i10–15 % je industry standard. Masterworks 10–20 %.

Správa díla (Kč/měs) iFixní per-dílo náklad. 500–1200 Kč reálně.

Marže na správě (%) i15–25 %. Kolik z nákladů na správu přeúčtujete.

Ø zhodnocení (%/rok) i5–12 % pro emerging art (historicky 7–9 %).

Exit fee (%) i10–20 %. Masterworks bere 20 %.

Holding period (měs) i24–48m (seed), 60–120m (long-term exit play).

Frakce & Nákup

Ø hodnota frakce (Kč) i800–2000 Kč. Benchmark Timeless: od ~50 €.

Růst hodnoty / 6 měs. (%) i5–10 %. Koreluje s růstem ceny díla.

Ø frakcí na dílo iAuto: cena díla ÷ hodnota frakce.auto = cena ÷ hodnota frakce

Konverze → nákup (%/měs) i5–15 % platících uživatelů měsíčně koupí frakci.% Premium+PRO

Marketplace & Trading

Přeprodej (%/měs) iKRITICKÝ parametr. Pod 3 % = death spiral. Cíl ≥5 %.% frakcí přeprodáno

Trading fee (%) i3–5 % (split buyer/seller). Nad 5 % brzdí likviditu.buyer + seller

Fixní Náklady

Tým (Kč/měsíc) iFounder: 150–300k pro lean tým (3–5 lidí). Founder + dev + ops/content.
Investor: Pod 200k pre-PMF. Nad 300k jen s validovanými metrikami.

Růst týmu / 6 měs. iFounder: 30–80k / 6 měsíců. Přidávejte lidi jen na bottlenecky.
Investor: Graduální růst. Skokový hiring = high burn risk.

CAC — cílový (Kč) iFounder: 300–800 Kč. Kolik stojí akvizice jednoho nového uživatele.
Investor: CAC × plánovaný růst = marketing budget. Pod 500 Kč je efektivní.mktg budget = CAC × noví uživatelé

Tech (Kč/měs) iFounder: 15–40k (hosting, API, tools).
Investor: Škáluje se pomalu. 30k je rozumné pro early stage.

Ostatní (Kč/měs) iFounder: 10–25k (office, legal, accounting).
Investor: Nezapomínejte na skryté náklady: compliance, audity.

Simulace

Horizont (měsíce) iFounder: 36–48 měsíců pro seed. 24 měsíců pro pre-seed.
Investor: 36 měsíců = standardní seed runway. 48 = lean & prove strategy.

Revenue vs. Náklady vs. P&L

Uživatelská Báze

Struktura Revenue

Transakční Metriky

AUM & Portfolio

Unit Economics — Jedno Dílo

Unit Economics — Jeden Uživatel